Репутационное решение

СМИ опубликовало со мной большое интервью. В нем рассказывается как за 12 лет в отрасли формируется собственная информационная повестка и как можно вывести отраслевые темы на федеральный уровень. Мебельный рынок выступает показательным примером того, как с низкой базы стать лидером повестки. Инструменты, о которых идёт речь, одинаково работают в любой отрасли. Среди разобранных кейсов — история с доначислением пошлин на мебельную фурнитуру в ноябре 2024 года, когда проблема была решена за считаные недели через публикации. Второй пример — тема меблировки новостроек: она прожила в федеральной повестке почти семь лет и завершилась в 2025 году, когда практика стала стандартом у крупных застройщиков. В интервью также можно прочесть об оценке эффективности коммуникаций, влиянии нейронок на отраслевой PR и о том, сколько времени нужно, чтобы попасть в топ-5 отраслей. Ссылка https://industrymebel.ru/bsn-cs/publichnost-nuzhna-ne-vsem-kak-ona-razvivalas-v-mebelnoj-otrasli-i-komu-trebuetsya-segodnya/

В Петербурге всего за два месяца открылись две новые частные офтальмологические клиники. Общий объём инвестиций превысил 400 млн рублей. Почему инвесторы вкладывают такие деньги именно в лечение зрения? Одна из причин — дети всё больше времени проводят перед экранами. Например, мою дочку практически невозможно оторвать от Roblox. Вторая — растёт число пожилых людей, которым требуются операции по лечению катаракты и других возрастных заболеваний глаз. Я обратил внимание, что почти одновременно в Петербурге открылись две крупные клиники: новая площадка центра микрохирургии глаза «Я вижу» и центр сети «Зрение». Предложил тему газете «Коммерсантъ», собрал информацию об инвестициях, поговорил с участниками рынка и экспертами. В результате получился материал не просто об открытии двух клиник, а о том, почему частная офтальмология сегодня становится интересным направлением для инвесторов. Статью можно прочитать здесь: https://www.kommersant.ru/doc/8777831

В рейтинге «Промышленный пиарщик глазами журналиста — 2025» моя работа с Первой мебельной фабрикой была отмечена 7-м местом. Церемония награждения прошла 5 февраля 2026 года в Домжуре, награду в номинации вручал Александр Ситов, председатель Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга. Для меня этот результат исключительно важен как внешняя оценка качества отраслевой коммуникации. Конкуренция была высокой: всего в данном рейтинге ведущими журналистами петербургских СМИ оценивались 109 PR-специалистов. Спасибо за высокую оценку, постараюсь и дальше ей соответствовать. Фото с награждения: https://ttfinance.ru/photo.php?id=5233

Побывал на отраслевом мероприятии, где обсуждали состояние мебельной и смежных отраслей. Общий тон встречи был тревожный, но не панический. Участники открыто говорили о падении рынка, снижении рентабельности, росте долговой нагрузки. Важно, что никто не обсуждал ситуацию в логике «каждый сам за себя». Постоянно звучала мысль, что отрасль — это одна цепочка, где проблемы лесозаготовки, фанеры, плит, химии и мебели неизбежно влияют друг на друга. Ситуация и правда нестандартная: по мебельной отрасли зафиксировано первое за 16 лет падение производства. В фанерной отрасли ситуация ещё тяжелее: традиционные экспортные рынки закрыты или сильно осложнены, логистика стала дорогой, а часть предприятий уже работает на грани рентабельности или в убыток. Порадовало, что разговор не сводился к жалобам: на встрече звучало много конкретных предложений к регуляторам — по экспорту, субсидиям, химии, импортным ограничениям, защите внутреннего рынка. Здесь особенно важно, чтобы эти решения были грамотно донесены — до профильных ведомств и властей в целом. Когда у отрасли есть аргументированная позиция и конкретные предложения, их сложно не заметить. Есть основания рассчитывать, что часть этих инициатив будет услышана, принята и действительно поможет отрасли пройти этот сложный период.

Написал аналитический материал для одного из ведущих отраслевых СМИ — «Индустрия мебели» — по итогам прошедшего мебельного саммита Woodex. Фанерная отрасль, бывшая некогда передовой и наиболее прибыльной в ЛПК, всё ещё остаётся одной из наиболее пострадавших после кризиса 2022 года, вызванного потерей традиционных экспортных рынков. Годы стагнации фактически исчерпали запас прочности, накопленный в тучные годы, и теперь речь идёт не о прибыли, а о том, чтобы избежать необратимых последствий. Об этом представители АМДПР говорили на мебельном саммите Woodex. Подробности: https://industrymebel.ru/materials/fanernaya-otrasl-glavnoe-ne-raskleitsya/